四半期毎に個人目標を設定し、目標達成に向け業務に取り組みます。
個人目標は会社から一方的に課すのではなく、上司との面談により決定されます。
面談では、上司より会社として各個人にやって欲しいことを説明し、それを踏まえ各個人のやりたいこと・課題だと考えることをヒアリングし、
目標の設定と達成までに必要なプロセスを明確にします。
目標に対する結果は、自己評価、上司・社長との面談により数値化され、個人評価の一部に用いられます。
四半期毎に、各個人で自身の行動や業務実績を振り返り自己評価を行った後、上司・社長面談により個人評価が行われ、
その評価をもとに個人の能力や役割に応じた等級が定められます。
評価基準項目は、年齢や社歴に捉われず等級別に定められ公開されており、若手であろうと管理職であろうと、
評価基準項目に対する達成度が高いほどより高い評価を得ることができます。
自身の行動が評価に直結するため、創意工夫しながらモチベーション高く業務に取り組むことができる仕組みです。
「低圧電気取扱業務特別教育」を始め、業務遂行に必要な安全教育を実施します。
また、PLCソフト設計に関する基礎講習や、CADの操作に関する基礎教育等の技術教育を行います。
必要に応じて、外部で実施される技術講習会やセミナーへの参加も行っています。
実務を通し、職種別に求められる業務スキルや社会人スキルを学んでいきます。
実務経験を積んでいくことで、一つひとつ学んでいった複数の「点」が繋がり一本の「線」となる瞬間が訪れ、
より深い理解、より広い視野を得ることができます。
社内システムのクラウド化にも積極的に取り組んでいますので、実務を通し身につけたITの知識をプライベートに活かすこともできます。
四半期毎に個人目標を設定し、目標達成に向け業務に取り組みます。
個人目標は会社から一方的に課すのではなく、上司との面談により決定されます。
面談では、上司より会社として各個人にやって欲しいことを説明し、それを踏まえ各個人のやりたいこと・課題だと考えることをヒアリングし、目標の設定と達成までに必要なプロセスを明確にします。
目標に対する結果は、自己評価、上司・社長との面談により数値化され、個人評価の一部に用いられます。
四半期毎に、各個人で自身の行動や業務実績を振り返り自己評価を行った後、上司・社長面談により個人評価が行われ、その評価をもとに個人の能力や役割に応じた等級が定められます。
評価基準項目は、年齢や社歴に捉われず等級別に定められ公開されており、若手であろうと管理職であろうと、評価基準項目に対する達成度が高いほどより高い評価を得ることができます。
自身の行動が評価に直結するため、創意工夫しながらモチベーション高く業務に取り組むことができる仕組みです。
「低圧電気取扱業務特別教育」を始め、業務遂行に必要な安全教育を実施します。
また、PLCソフト設計に関する基礎講習や、CADの操作に関する基礎教育等の技術教育を行います。
必要に応じて、外部で実施される技術講習会やセミナーへの参加も行っています。
実務を通し、職種別に求められる業務スキルや社会人スキルを学んでいきます。
実務経験を積んでいくことで、一つひとつ学んでいった複数の「点」が繋がり一本の「線」となる瞬間が訪れ、より深い理解、より広い視野を得ることができます。
社内システムのクラウド化にも積極的に取り組んでいますので、実務を通し身につけたITの知識をプライベートに活かすこともできます。
